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Miguel Rocha y Víctor Hugo Santoyo desarrollaron el buscador Simploos. Lo original de este portal es que permite ver los resultados de la búsqueda a través de las imágenes de las distintas páginas de Internet.
Simploos no está compitiendo contra Yahoo o Google. Por el contrario, cuando uno realiza una búsqueda tiene la opción de elegir entre el motor de búsqueda de Yahoo o el de Google. Lo que Simploos aporta es la posibilidad de tener los resultados de manera visual.
Simploos se presentará en Estaods Unidos en septiembre. Por ahora se puede probar la versión Beta en http://beta.simploos.com.mx/
Enhorabuena por la innovación.
Agradezco a las personas que me han empezado a recomendar empresas mexicanas que innovan.
En
las Olimpiadas de 1932 México ganó sus primeras dos medallas. Una en
boxeo y otra en tiro. Hoy, 76 años después, México sigue compitiendo en
las Olimpiadas y consistentemente gana 3 o 4 medallas en deportes como
atletismo, clavados, ciclismo o pesas. El patrón es evidente: en estos
deportes el mérito lo tiene más el atleta que el entorno. Se trata de
deportes individuales cuyo entrenamiento, al menos inicialmente, no
requiere de muchos recursos ni de una infraestructura muy sofisticada.
Lo que hoy vemos en el deporte mexicano -burocracia, falta de
liderazgo, poco trabajo en equipo y escasas oportunidades para quien no
cuente con los recursos económicos- es emblemático de lo que vive el
País en otras áreas. Como en el deporte, en el mundo de los negocios si
bien México cuenta con empresas multinacionales que han sido exitosas
en el extranjero y ejemplo de productividad e innovación a nivel
mundial, también hay una abundancia de empresas medianas, pequeñas y
micro que no cuentan con el capital, el financiamiento, las economías
de escala o la fuerza laboral para competir. Las empresas mexicanas que
crecen y que tienen el potencial para ser exitosas, tanto en el País
como en el extranjero, son una franca excepción.
Los datos del INEGI sugieren que en México hablar de Pymes es en
realidad hablar de Microempresas. El 95 por ciento de las empresas
emplean menos de 10 personas, generan 40 por ciento del empleo del País
y solamente el 17 por ciento del PIB. Sin embargo, llevamos décadas sin
decidir qué queremos hacer con el sector empresarial y discutiendo
diversas teorías que no nos han llevado muy lejos. Por ejemplo, está el
debate en torno a la función del gobierno en el desarrollo empresarial.
Hay quienes sugieren que el Gobierno no tiene ninguna responsabilidad
en el éxito o fracaso de las Pymes, mientras que otros consideran que
debe incubarlas en una etapa temprana y otorgarles créditos, asesoría,
instalaciones, tarifas todavía más subsidiadas en servicios básicos y
hasta influir en variables macroeconómicas con el fin de beneficiar a
los exportadores. Ver artículo completo
A partir de mañana iniciaremos una sección donde hablaremos de Pymes mexicanas que crecen e innovan. Mándenme sus sugerencias.
Esto no es trivial. En los últimos 12 años Burger King ha abierto en México 40 locales cada año. En terminos de restaurantes, México es el sexto país más grande en el que opera Burger King y el 39 por ciento de los restaurantes de Burger King en América Latina están en México.
Si bien no sabemos si Burger King también rebasó a McDonald's en ventas y
utilidades, si podemos deducir que la tendencia no suena nada bien para Ronald
McDonald. Enhorabuena por la competencia.
Thomas Davenport, experto en Administración de la Información de la Universidad de Texas, se basó en el caso de HP para hacer una reflexión sobre lo que implica crear mecanismos para compartir información entre distintas áreas y empleados en las empresas. El ensayo de título "If only HP knew what HP knows..." presenta el siguiente dilema:
En Hewlett-Packard (HP) trabajan más de 100 mil empleados en 600 oficinas diferentes. La pregunta es cómo HP podría obtener y beneficiarse del conocimiento que tiene cada uno de sus empleados. HP es una empresa que funciona de manera descentralizada y donde la información no se comparte por vías institucionales sino por vías informales. La rotación de empleados, por ejemplo, es de los pocos sucesos que permiten llevar conocimiento de un area a otra.
Imaginar un mundo donde HP sepa lo que sabe HP abre un sinnúmero de posibilidades. La pregunta es cómo compartir información en un entorno descentralizado, sin que el costo de cordinación sea demasiado alto.
Bueno fuera que la carta del lector fuera tan solo un problema del Tec. El problema, por desgracia, es mucho más profundo. En México hay muchos emprendedores por necesidad y pocos emprendedores por vocación. Incluso personas que estudian administración de empresas tienen como meta administrar lo que ya existe en vez de pensar en innovar.
Hay pocas instituciones que han logrado cambiar tanto al país como el Tec. Sin embargo, el problema de México en el tema de la creación de emprendedores es tan complejo que ni una institución tan exitosa como el Tec ha logrado cambiar el problema de raiz.
Para los interesados en el tema de Emprendedores en México, recomiendo visitar la página de Global Entrepreneurship Monitor y de Endeavor. Asimismo, recomiendo leer el ensayo de Fernando Fabre y de Richard Smith titulado Building an Entrepreneurial Culture in Mexico
Un lector me escribe para comentar lo siguiente:
Soy un emprendedor de tiempo completo con un par de empresas exitosas y planes para lanzar al menos dos más en los próximos 12 meses.
Recientemente me vi en la necesidad de contratar a un asistente de emprendedor - un chavo recién egresado o pasante a quien le interesara vivir la experiencia de poner una empresa desde cero con la enorme ventaja de un sueldo fijo (ya hubiera querido yo una oportunidad así cuando empecé).
Mi primer impulso fue hablar a la bolsa de trabajo del Tec campus Ciudad de México para poner un anuncio, pensando que son finalmente "cuna de emprendedores" (algo así dicen sus espectaculares), ¿no?
"Uyy, para esos puestos y los de telemarketing aquí no hay interés", fue la respuesta que recibí. (¿¡Telemarketing??) A lo cual volví a explicar mi oferta: "Asistente de emprendedor. Coordinador de nuevos proyectos, si gusta. Sueldo fijo de $12,000 netos al mes más compensación variable. Proyectos nuevos. Sector educativo. Gran oportunidad de aprendizaje. Crecimiento a corto plazo."
"Pues inténtelo... a ver qué pasa", fue la réplica (como si diciendo "a ver si el destino nos guarda a todos una sorpresa"). Obediente, llené la forma electrónica y subí mi anuncio a la red de Exatec. Al día siguiente me encontré con la novedad de que "La solicitud de la empresa [MI NOMBRE] fue rechazada"... y ni siquiera por el sistema, sino por la misma bolsa de trabajo del campus.
Hoy perdí la poca fe que me quedaba en el Tec pero gané una anécdota de oro y tal vez una lección: la siguiente vez que me llame alguien de un call center para ofrecerme una tarjeta de crédito, le preguntaré si quiere ser mi asistente. Quizás corra con mejor suerte que en el Tec.
Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity
además de ser el libro de David Allen que ha vendido cientos de miles de ejemplares, es un sistema diseñado para organizar todas las actividades que uno lleva a cabo en la vida. Las personas que trabajan con este sistema comentan que, con elementos tan sencillos como un calendario, una bandeja de entrada y listas bien estructuradas, el sistema Getting Things Done (GTD) libera energía mental, incrementa la creatividad y reduce el estrés. Hoy GTD es todo un movimiento basado en la creencia de que la productividad no tiene porque ir en detrimento de la calidad de vida. Recomiendo visitar la página de Internet de Getting Things Done así como el artículo de BNet titutlado Who is David Allen?
Después de vivir en la Ciudad de México por más de 15 años, el periodista David Lida publica un libro con un título insólito:
First Stop in the New World: Mexico City, The Capital of the 21st Century. El
libro narra el modus vivendi de una
ciudad que está en el limbo entre el desarrollo y el subdesarrollo. David Lida
muestra a la Ciudad de México como la ciudad que tiene más que ofrecer en
Latinoamérica, y esto incluye una amplia gama de posibilidades para las
personas que buscan un lugar para hacer negocios.
Recomiendo el comentarios en el blog de Michael Fitzgerald cuyo título es Three Reasons You Should Move to Mexico City.
Eduardo comenta en este espacio: "Cuando salió el primer iPhone hace un año, el N95 de Nokia demostró ser un mejor equipo, incluso adelantaron su lanzamiento para posicionarlo como el "iPhone killer". ¿Hay un iPhone killer en puerta?"
El que se perfila como el iPhone Killer esta vez es el Instinct de Samsung. Al respecto recomiendo el artículo An Imitator That Rivals the iPhone en el New York times, escrito por el especialista en tecnología David Pogue.
Por otra parte, Mariana comenta que prefiere esperarse antes de comprar el iPhone porque "en unos meses saldrá un modelo mejor". Esto es una constante en el tema de la tecnología y podemos decir que la velocidad de la innovación será cada vez mayor. En el caso del iPhone no sólamente tendremos un mejor iPhone relativamente pronto sino que tendremos otras marcas que ofrezcan modelos similares. Eperemos que estas otras marcas ofrezcan en México la opción de escoger compañía telefónica y no limiten el servicio a Telmex como lo hizo iPhone en México.
Por lo pronto podemos concluir que, si bien el iPhone no será el iPod de Apple, otra vez la empresa que dirige Steve Jobs se posiciona como líder en tecnología y diseño.
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