• Inventar versus Innovar
    Innovar tiende a confundirse con inventar. Pero, siguiendo a Schumpeter, la innovación difiere de la invención en tanto que la primera es puesta en práctica mientras que la segunda puede permanecer en forma teórica.
    Qué es innovar
    Se piensa que la capacidad de innovar es una cualidad innata, que se nace teniendo buenas ideas o que simplemente de la nada alguien puede gozar de unos momentos de iluminación. Sin embargo, Peter Drucker en Innovation and Entrepreneurship (1985) muestra que innovar es el resultado de una actividad propositiva y sistemática que se planea, organiza y, a base de prueba y error, se aproxima a los resultados que se buscan. En esta misma línea, Richard Florida nos dice: “Creatividad es trabajo”.
    Principio de Peter
    Planteado por Laurence J. Meter en su libro The Peter Principle (1969), este principio establece que “en una jerarquía todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”.
    Ley de Pareto
    Al final del Siglo XIX el economista Vilfredo Pareto se dio cuenta de que el 80% de la tierra en Italia pertenecía al 20% de la población. Desde entonces esta ley ha probado su eficacia en muchos ambientes. Por ejemplo, hay quienes argumentan que en sus empresas el 20% de los empleados llevan acabo el 80% del trabajo o que el 20% de los clientes generan el 80% de las utilidades.
    Ley de Metcalfe
    Robert Metcalfe, inventó la ley que lleva su apellido y que sugiere que cada persona que se suma a una red aumenta exponencialmente el valor de esta. (“el valor de una red es proporcional a “n” al cuadrado, siendo “n” el número de nodos en la red”). Una red telefónica con un sólo miembro no tiene valor. Lo mismo ocurre con Messenger de MSN o con Facebook. En los últimos años esta ley ha sido muy importante para empresas de Internet como Amazon, Yahoo y AOL, donde el éxito radica en tener el mayor número de miembros lo antes posible.

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lunes 23 de junio de 2008

Getting Things Done

Gtd Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity además de ser el libro de David Allen que ha vendido cientos de miles de ejemplares, es un sistema diseñado para organizar todas las actividades que uno lleva a cabo en la vida. Las personas que trabajan con este sistema comentan que, con elementos tan sencillos como un calendario, una bandeja de entrada y listas bien estructuradas, el sistema Getting Things Done (GTD) libera energía mental, incrementa la creatividad y reduce el estrés. Hoy GTD es todo un movimiento basado en la creencia de que la productividad no tiene porque ir en detrimento de la calidad de vida. Recomiendo visitar la página de Internet de Getting Things Done así como el artículo de BNet titutlado Who is David Allen?


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Por fin alguien comenta sobre GTD en esas latitudes. El sistema de productividad/organización personal ha causado furor en EUA y Canadá en los últimos años, aunque en las esferas ejecutivas de México todavía no se conoce. Creo que eventualmente llegará y aquí también será adoptado con vehemencia por nuestros "trabajadores de la información"-- básicamente todos aquellos de nosotros que vivimos de recibir, procesar y generar información (¿quién no, hoy día?). De hecho no me sorprenderá que en México también vayan surgiendo consultores afiliados a la compañía de Allen conforme GTD gane adeptos. Oportunidad clarísima.

For implementing GTD you might try out this web-based application:

http://www.gtdagenda.com

You can use it to manage your goals, projects and tasks, set next actions and contexts, use checklists, schedules and a calendar.
A mobile version is available too.

As with the last update, now you can add or invite Contacts, and share your Projects and Contexts with them.

Hope you like it.

Entré al link recomendado por Dan. La herramienta es muy fácil de usar, hay una versión gratuita y puedes ingresar a tu agenda personal desde cualquier dispositivo móvil.

Pero creo que lo importante es el juego, no el juguete. Y el juego se llama organización - disciplina. Sin esa necesidad o motivación personal ninguna herramienta funcionará.

Una buena organización en el trabajo es el principio del rendimiento...quizá todos necesitaríamos replantearnos cómo nos estamos organizando.
Gracias por la información!!!

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Perfil del autor

  • Verónica Baz es Directora General del Centro de Investigación para el Desarrollo A.C. (CIDAC ) y colaboradora de la sección de Negocios del Diario Reforma.  Estudió Ciencia Política en el Instituto Tecnológico Autónomo de México y posteriormente una Maestría en Negocios en la Universidad de Duke. Es autora de Crecer a pesar de México (en imprenta) y coautora con Luis Rubio del libro El Poder de la Competitividad (2005). Sus revistas favoritas son The Economist y Fast Company. El blog que más visita es Tedblog y el último libro que leyó fue Here Comes Everybody: The Power of Organizing without Organizations de Clay Shirky.

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