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¿Son los ricos más avaros?

La revista Stanford Social Innovation publica un artículo titulado  Money Makes People Stingy. En él se muestran los resultados de una investigación que sugiere que, entre más dinero tiene alguien, menos dinero va a donar. De acuerdo con una encuesta llevada a cabo en Estados Unidos las familias que ganaban más de 100 mil dólares al año contribuían solo 2.7 por ciento de sus ingresos a obras caritativas, mientras que quienes ganaban menos de 25 mil dólares donaban  4.2 por ciento. La pregunta es, ¿son los rico malas personas?. La respuesta es no. Simplemente quienes más recursos tienen están más aislados de los problemas. Bajo este supuesto entre más contacto con el problema se tiene, más dispuetas estan las personas a donar. Quizás un viaje de los más ricos por las zonas más pobres del país corregiría el sesgo. Me vino a la mente algo así como Carlos Slim pasando una temporada en la sierra de Guerrero o caminando un noche por alguna de las zonas más inseguras de la Ciudad de México.

Cuando de competir se trata: ¿le entramos o nos da miedo?

¿Cuál es el problema de la competencia en México? A continuación los mensajes del Video: 

• Funcionarios públicos, presidentes municipales, gobernadores y legisladores siguen imponiendo regulaciones, normas y leyes que obstaculizan la libre competencia.
• Una verdadera política de competencia debe ir más allá de regular prácticas anticompetitivas. Lo importante es eliminar las barreras que hoy limitan el crecimiento en sectores clave.
• La protección de unos cuantos es a costa del bienestar de todos.
• México no cambiará si no estamos dispuestos a competir y tomar riesgos para hacer mejor las cosas.

Esta Navidad adopta un árbol, si quieres.

La organización Verde Navidad hace realidad uno de los sueños que muchos de nosotros siempre hemos tenido: tener un árbol de Navidad natural sin que éste muera.

Verde Navidad from Verde Navidad on Vimeo.

¿Crees que México puede ser mejor? Hacerlo Mejor: El Concurso.

¿Crees que México puede ser mejor? ¿Cómo? Si eres estudiante de licenciatura o posgrado puedes mandar tus ideas YA. Solo tienes que contestar:

• ¿Cuál es el problema?

• ¿Qué harías para solucionarlo?

• ¿Cómo lo harías/implementarías?

• ¿Qué lograrías (impacto)?

Ve las bases en el FaceBook de CIDAC.

 

Puebla y la Industria Alimentaria.

La industria alimentaria en Puebla ha sido una de las que ha tenido un mayor crecimiento en tiempos recientes. Al respecto algunos datos:

• La industria de alimentos empleaba en 2004 a 35,000 personas. En 2009 este número se incrementó en 26% alcanzando casi 45,000.
• En 2004 había 8,800 unidades económicas y ahora casi 12,000.
• La producción aumentó en 20% en términos reales de 2004 a 2009.
• La productividad del subsector aumentó en 3% en el mismo periodo.

Algunas de las empresas destacadas en este sector: Empacadora San Marcos, RYC Alimentos, La Italiana y  La Morena, entre otras.

 

La Marca México (2)

A continuación un fragmento sobre mi artículo publicado hoy en el periódico Reforma:

Sabemos mucho sobre las marcas de bienes y servicios: la marca de un producto requiere de consistencia en la calidad, mientras la marca de un servicio es más riesgosa porque requiere de que un grupo de personas sigan procedimientos, mantengan determinada calidad en el servicio y compartan valores. Pero las marcas de los países requieren mucho más: involucran gobernabilidad, inversión, buena recepción de los turistas, amabilidad de las personas, seguridad pública, capital humano, atractivos naturales y su preservación, gastronomía, artes, etc. Así, si bien es útil pensar en países como marcas, también es cierto que la marca de un país es algo mucho más complejo.

Una marca-país es especialmente vulnerable a sucesos repentinos o cambios en la percepción pública.
En México, sin embargo, no ha sido un incidente sino muchos chicos, a veces no tan visibles, los que están contribuyendo al deterioro de nuestra marca nacional. Algunos ejemplos: perder competitividad frente a los países catalogados como "BRICs"; la cantidad de mexicanos de todos los estratos socioeconómicos que deciden emigrar en búsqueda de mejores oportunidades; la imagen real y auto-promovida de un país con una clase política paralizada; la falta de continuidad en los grandes programas de sexenio a sexenio; la ausencia de indicadores claros que sugieran que vamos avanzando en la guerra contra el narco, entre otros.

Otros incidentes que han deteriorado la "marca México" son más evidentes: los constantes homicidios a lo largo del país; el nivel de violencia o "espectacularidad" de las ejecuciones; la muerte, ya no sólo de adultos connacionales, sino también de niños y extranjeros; y la concentración de todo lo anterior en sitios específicos como Ciudad Juárez.

Ciudad Juárez es el mejor ejemplo de que estamos punto de dañar de forma irreversible --por lo menos en el mediano plazo-- la marca México. Lo podemos ver desde dos perspectivas. Por una parte, el caso de Ciudad Juárez es nuestro ejemplo más cercano de lo que le puede suceder a una marca. De ser una ciudad que nos remitía a "frontera", "maquiladoras" y "homicidios de mujeres" --un tema gravísimo pero aún no extendido a toda la población local--, hoy se ha vuelto sinónimo de un sitio al que nadie quiere acercarse.

Por otra parte, Ciudad Juárez puede volverse el factor que asegure el desplome de la marca México. Las ciudades pueden ser un activo o un pasivo cuando hablamos de la marca de un país. Todos sabemos que Francia no es París y que México no es Juárez, pero a miles de kilómetros esa distinción se vuelve irrelevante.

Pensar en marcas nos obliga a pensar de forma integral. Una marca es lo tangible pero también lo intangible, los datos pero también la percepción que se tiene de ellos. Para construir una marca se requiere substancia pero también determinación y una estrategia articulada, factores escasos en México hoy.

Imágenes de playas bonitas, mariachi, tequila, pirámides y fiesta, así sean publicitadas en todo el mundo, no son ya suficientes para detener la caída de nuestra marca nacional. Aún estamos a tiempo de revertir el fenómeno, pero eso requiere pasar de "hay que hablar bien de México" --algo importante pero insuficiente-- a una estrategia que comience con un recuento cuidadoso de los daños, involucre numerosos factores, incluya la variable de percepción, considere a actores sociales, empresariales y gobierno, establezca incentivos para todas las partes y tenga una larga duración.

Carlos Slim

Ahora que Carlos Slim salió hasta arriba de la lista Forbes, la revista BM sacó uno de los mejores gráficos animados de las empresas, la labor filantrópica y hasta algunas frases de Carlos Slim. El reportaje comenta lo bien que le fue a los empresarios de la región Asia-Pacífico aunque el primer lugar se lo haya llevado por mucho el mexicano.

Cerrando 2009: Lala y la Crisis

A principios de 2009 se habló mucho de como la crisis podía convertirse en oportunidad para algunos. Desde mi perspectiva no hubo empresa que entendiera esto mejor que Lala, dirigida por Eduardo Tricio. A través de la compra de National Dairy, Promised Land Dairy y Farmland Dairies, Lala aumentó su tamaño en un 100% entre 2008 y 2009,  pasando de facturar 38,055 a 67,850 millones de pesos (Expansión).

El mercado de la leche en Estados Unidos se caracteriza por altas y bajas, pero este año la baja llevó a miles de productores a números rojos. Incluso los más eficientes estaban perdiendo y el precio esperado para 2010, está por debajo del costo de producción. Bárbara Anderson, comenta en su reportaje de portada en Expansión que Lala aprovechó la difícil coyuntura que vive la industria en Estados Unidos, debido a una caída en el consumo y un exceso de inventario (provocado por intervención gubernamental). 

En un reportaje de la revista Entrepreneur Rick Beaman, president of National Dairy, destaca la trayectoria de Lala en diversas áreas: desde el entendimiento de las necesidades de los consumidores y la creación y manufactura de productos innovadores hasta el marketing. 

El caso de Lala es uno de éxito basado en buena administración, compromiso con la calidad y sagacidad para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno. Sin embargo, porque el mercado de la leche es uno de bajos márgenes y está sujeto a muchos factores ajenos a la empresa, el nuevo reto de Lala será aumentar márgenes de utilidad a través de productos de mayor valor agregado. 

Porque no todos los días una empresa mexicana se convierte en campeón mundial (hoy Lala es la quinta mundial y segunda en Estados Unidos en su industria), el éxito de Lala es una invitación a valorar a los empresarios mexicanos que están teniendo logros importantes y a aprender de su brillante gestión.

Luis Bosoms y Las Haciendas

Este lunes Luis Bosoms recibió en Nueva York el premio Condé Nast, otorgado a proyectos relacionados con el Turismo. En este caso Bosoms recibió el premio en la categoría de "pobreza" (otras son preservación, salud, educación y vida silvestre) y el proyecto premiado fue The Haciendas.

Cuando el arquitecto Luis Bosoms descubrió las ruinas de cinco haciendas en la península de Yucatán vio la oportundiad de emprender un proyecto que, desde mi perspectiva, cumple con varias características: es empresarial, arquitectónico, social y ambiental. 

Cuando comienza a explorar se da cuenta de que el éxito del proyecto está vinculado al desarrollo de las comunidades.  A partir de entonces se comenzó una enorme labor por trabajar con los habitantes locales, muchos de los cuales vivían en una economía de subsistencia trabajando tierras poco fértiles. 

El proyecto de restauración de Las Haciendas incorporó a cientos de locales en la industria de los servicios turísticos y ha convertido a muchos locales en pequeños empresarios. En la página de Conde Nast se comenta:

"The Haciendas project was born with a social conscience." A side benefit: Women have been empowered. "When the men saw their wives bringing money into the household," says Hernández, "everything changed."

Asimismo, en la página uno de los expertos comentó que el proyecto prueba que "no necesitas sacrificar lujo para proteger los recursos naturales". Desde mi perspectiva, el verdadero concepto de lujo cada vez tiene más que ver con conservación y respeto al medio ambiente que con grandes hoteles.

No es necesario hospedarse en una de estas haciendas para visitarlas. Estas están a distancias fáciles de recorrer desde ciudades como Campeche y Mérida. La crisis y el tipo de cambio son una buena oportunidad para hacer turismo nacional. Y qué mejor que en un lugar que es un paraíso bajo estándares mundiales.

 

Idea Futbol

  Ahora que estamos con la final del futbol mexicano encima (Pumas-Pachuca) es interesante reflexionar sobre cómo, desde que somos niños, aprendemos lecciones de vida a través del futbol. Algunas de ellas son:

• Cuando pierdes es culpa del árbitro y cuando ganas es porque eres "mejor".
• Si marcan una falta que no fue falta pero te beneficia, no dices nada.
• Si cometes una falta, y te expulsan, reclamas tú y todos tus compañeros. 
• Si te cambias de equipo eres un traidor.
• Si el clima fue malo y ganaste, lo hiciste contra la adversidad.
• Si el clima fue malo y perdiste, qué mala suerte. 
• Los niños juegan futbol y las niñas...no. 

Y así nos podemos seguir.

Es en este contexto cultural donde surge Idea Futbol. Esta empresa está rompiendo patrones culturales que, aunque aparentemente poco problemáticos, nos dicen mucho de cómo operamos en el día a día. A través del futbol, esta escuela tiene la misión de enseñar liderazgo, compañerismo, "juego limpio", compromiso y, sobre todo, ganar y perder. Son iniciativas como esta las que forman líderes responsables y empiezan a modificar patrones culturales. México necesita más empresas con una misión social.  Felicidades a los emprendedores sociales que están detrás de este proyecto.

P.D. En el blog Latinoamérica Puede, Jaime Martinez escribe: "En su libro The Joy of Sports (La alegría de los deportes, título insuperablemente ñoño en español, lo sé), el teólogo católico Michael Novak habla no sólo sobre la conexión entre los deportes y la espiritualidad, sino también sobre la importancia de los deportes para el desarrollo de una cultura verdaderamente democrática, donde no hay más privilegios que los que confiere el desempeño en la cancha, el trabajo en equipo a menudo logra más que el individual, la palabra del árbitro es respetada por ganadores y perdedores, y finalmente todos somos mejores como resultado de una competencia basada en el respeto, la transparencia e incluso la admiración mutua."